管理会计都干啥?
当前位置: 首页 >> 管理会计>> 管理会计 >> 正文
   
管理会计都干啥?
 


信息发布:协会秘书处   信息来源国际注册专业会计师公会   发布时间2018-08-28 10:01:23   浏览次数:

在做财务总监这些年,经常有同事或者同行问我,我接下来是应该考CPA还是应该考CIMA?问出这样的问题,显然是对财务会计和管理会计还没有一个正确的认识。那么今天我们就来说说什么是财务会计?它和管理会计有什么区别?企业招聘管理会计的时候,你也可以清晰地按照这个结构去设置你的GD招聘到相关有经验的人员。

管理会计和财务会计的区别

01 财务会计

 简单来说,传统的财务会计是记录企业的日常运营,它提供一些外部所使用的财务信息,比如说企业的资金来源和去向。

02 管理会计

对于管理会计来说,它主要是支持企业的决策,提供一些内部的控制信息,也就是说管理会计它需要围绕着计划、组织、领导和控制,对企业的预算进行设计。

管理会计的职能

 01 责任中心的划分

根据公司的组织设计什么是成本中心、什么是收入中心、哪些是利润中心、什么样的才能称之为投资中心。

02  预算控制与执行

那对于这些组织和责任中心制定完预算,分配完资源后,我们要对于它实际和预算之间进行分析和考核,制定相关的标准,并激励相关的人员,在这个过程之中,我们也需要控制相应的风险。对于每一个环节都要进行经济上的改进,提高相关的运作效率,以及控制相关的有效性,最终能够实现公司的利益最大化和股东财富的最大化。

03   企业发展与投资

从整个企业的发展角度来讲,起初先是着眼于把公司的经营通过财务的手段记录下来, 但当发展到一定阶段的时候,公司需要吸引相关的投资、借款来扩大企业的规模,这个时候就需要对公司的资金投入进行相关的计划,并对不同的组织根据不同的性质设置不同的考核目标。

04   业务控制

在一个业务进行的过程之中,我们一定要监控业务的每一个细节。

举个例子,如果一个项目的投资一年是100万,那我们要设定它每一个阶段的投入,我们不可能直接把100万投入这个部门,而是看他项目的进展和发展,可能按照季度或者月度投放这些资源,并监督这些投资是否达到了相关时间点的一些预期,并同时要通报相关的风险。在项目结束后,我们也要根据这个项目预算和实际的完成情况,给予这个部门以及相关的个人一些激励或者是相关的处罚。

有的时候公司不光是对主营的业务要进行我们如上所述的这些监控,还会对有些业务进行收购或者投资,甚至对已有的业务要进行一些外包和剥离。但针对这些战略上的决策,管理会计也要搭建一些相关的评估模型,根据公司的运营情况,提供给决策者一些有效的财务信息,那这些基本就是管理会计应该承担的职责。(作者:李绍蓬,CGMA会员,世界500强企业财务总监)

 
 
 
| 图片新闻 | 网站地图 | 联系我们 |
协会电子邮箱:hbcfo2006@126.com  电话:027-88018803
Copyright From 2010 湖北省总会计师协会 技术支持:湖北信易达科技股份有限公司
Powered by ColinZeng and Jason;All rights Reserved.